自2025年7月成立以来，陕西省页岩气勘探开发有限公司立足页岩气勘探开发高风险行业属性，坚持把安全生产摆在一切工作的首位。近期，汉中市应急管理局、永利yl65335先后深入项目一线开展安全“把脉会诊”，指出现场存在低标准作业、习惯性违章等短板弱项。公司高度重视、直面问题，聚焦纠治现场安全顽疾，从思想提升、现场管控、长效治理协同发力，推进安全生产提质攻坚，稳步改善安全管理局面。

凝心铸魂固本  拧紧全员安全思想开关

安全治理重在正本清源。针对检查暴露出的“低标准、老毛病、坏习惯、临时观”问题，公司着力从思想层面破除麻痹侥幸心态，夯实全员安全根基。

领导班子压实安全生产主体责任，定期召开安全环保专题会议，组织学习石油天然气相关的AQ等行业最新标准规范标准。严格落实“三管三必须”要求，逐级签订安全环保消防目标责任书和个人安全承诺书，严格落实五大安全禁令、十条保命条款，树立牢固安全红线意识。

开设安全技能大讲堂，固定每周二、周四开展授课，实施为期三个月系统培训。课程涵盖行业规范、风险辨识、应急处置、环保管理、安全制度等内容，采取领导讲形势、骨干讲业务、安全员讲案例方式开展教学，课后复盘查摆不足，推动培训成果转化。

2026年上半年，组织安全培训6场，参训160人次，严格执行“不培训不上岗、不合格不进场”要求。围绕井喷、火灾、中毒窒息等重大风险常态化开展警示教育，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。公司为员工配发安全禁令随身卡片，坚持常态化抽查学习成效，推动制度要求入脑入心。

精准实干攻坚  织密现场安全管控体系

页岩气钻井、压裂、吊装等作业风险密集、管控难度大。公司坚持问题导向，紧盯现场各类不规范作业与违章行为，推行精细化、刚性化现场管理，杜绝形式主义，全面规范现场作业行为。

持续完善QHSE管理体系，对标10项行业新标准，修订26项安全管理制度，编制标准化作业手册及20余项检查清单，细化30个岗位“一岗两清单”，实现管理标准全覆盖。强化承包商全过程管理，建立红黑榜考核机制，上半年考核9家承包商22次，约谈3家单位，累计考核处罚61950元，压紧外协队伍安全责任。

依托LEC、LS风险辨识方法，搭建四级风险管控体系，落实“暮研判、晨落实、日管控”机制。上半年审批作业许可证143份，开展各类安全检查32次，整改隐患64项，实现闭环管理。结合钻前、钻井、压裂、采气不同阶段风险特点，通过理论教学、VR体验、实操比武、案例复盘，提升井场一线人员风险处置能力。

公司将每周一安全例会升格为安全扩大会议，组织各承包商负责人参会，通报违章问题、剖析根源、落实整改，推动甲乙双方同标准管控。严格规范班前班后会流程，落实安全宣誓、风险交底、应急演练、当日复盘等环节。聘请安全专家驻场每日全覆盖巡查，实行痕迹化管理；对反复出现的习惯性违章、低标准作业从严问责，持续保持安全严管态势。

同时，严格开展承包商准入筛查，完成14家施工单位资质审核。落实钻井岩屑“不落地”处置，固体废物合规处置率100%。完善应急预案体系，各类预案完成属地备案；组织应急演练3场，100余人参演。上半年投入安全专项资金45.2万元，保障隐患治理、装备更新、教育培训有序开展。

提质长效赋能  构建安全治理新格局

公司坚持集中整治与长效建设同步推进，着力固化阶段性治理成效，常态化补齐安全管理短板，推动安全管理规范化、长效化。

结合各级检查反馈及日常自查情况，公司系统梳理管理薄弱环节，针对外包队伍管控薄弱、项目手续推进偏慢、岗位管理制度细则不完善、应急预案联动不足、安全文化建设有待加强等问题，建立专项整改台账，严格按照“五定”要求逐项销号，有序推进南1平台安全“三同时”、LNG装置安全评价等重点工作落地落实。

下一步，公司开展为期三个月安全责任穿透专项攻坚，持续深化安全培训，优化QHSE管理体系，常态化开展隐患排查整治，对标行业新规补齐职业健康、应急管理短板，推动安全管理由被动整改向主动预防、单点整治向系统治理转变。

安全是企业高质量发展的底线和根基。陕西省页岩气公司将扛起安全生产主体责任，持续夯实管理基础、压实各级责任，持之以恒整治现场安全顽疾，牢牢守住安全生产底线，全力护航页岩气绿色高效开发，为永利yl65335、陕煤地质集团高质量发展筑牢坚实安全保障。